La démarche stratégique vous permet de construire une vision claire et partagée de la trajectoire de développement de votre organisation : un document unique auquel se référer pour choisir, décider et piloter avec plus de cohérence et de facilité.
Nous mettons en évidence les problématiques systémiques de votre organisation en lien avec son environnement pour proposer :
Les attentes de nouveaux services, l’accessibilité des services, l’inclusion, les parcours et les enjeux de qualité des prestations sont de puissants vecteurs d’évolution des organisations et des pratiques.
Nos consultants accompagnent ces évolutions avec les dirigeants, les cadres, les équipes et le public pour mettre à jour les enjeux, proposer des approches pour conduire les évolutions, modéliser et accompagner les projets.
Aux lourdes documentations de plus de 200 pages, nous préférons les dossiers synthétiques, simples à lire et à appréhender même s’ils sont complexes dans leur contenu.
Aussi, nous mettons à votre disposition les travaux en cours de réalisation sur notre plateforme web sécurisée en ligne.
MAS LES 4 VENTS est une maison d’accueil spécialisée pour publics avec un polyhandicap, un handicap psychique, des troubles du spectre autistique
Réorganiser l’accueil et l’accompagnement par groupes de vie
MFSL est une association gestionnaire d’établissements et services sociaux et médicosociaux en Saône-et-Loire
Définir un schéma de réorganisation de l’offre de services (développer les services hors-les-murs, équilibrer l’offre sur le territoire, favoriser les dispositifs inclusifs)
Définition d’un schéma cible de réorganisation par plateformes de services sur les territoires d’intervention de la MFSL
l’ARFRIPS est un organisme de formation des travailleurs sociaux.
Pérenniser le modèle de l’ARFRIPS au regard des besoins des publics et de l’évolution de l’environnement (regroupements, fusions…)
Trois scénarios de développement d’activité incluants les risques et moyens nécessaires pour engager la dynamique.