Services

APPROCHE STRATEGIQUE

La démarche stratégique vous permet de construire une vision claire et partagée de la trajectoire de développement de votre organisation : un document unique auquel se référer pour choisir, décider et piloter avec plus de cohérence et de facilité.

Nous mettons en évidence les problématiques systémiques de votre organisation en lien avec son environnement pour proposer :

  • Des services cohérents et innovants en phase avec les besoins du public
  • Une culture et une dynamique collective pour donner du sens au travail
  • Des partenariats spécifiques pour développer l’activité territoriale
  • Des process d’activité performants pour une meilleure qualité de service
  • Une meilleure lisibilité de la place de votre organisation dans l’environnement professionnel
  • Un effet de référencement pour les partenaires publics
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CONSEIL, FORMATION, ACCOMPAGNEMENT

Les attentes de nouveaux services, l’accessibilité des services, l’inclusion, les parcours et les enjeux de qualité des prestations sont de puissants vecteurs d’évolution des organisations et des pratiques.

Nos consultants accompagnent ces évolutions avec les dirigeants, les cadres, les équipes et le public pour mettre à jour les enjeux, proposer des approches pour conduire les évolutions, modéliser et accompagner les projets.

Document de travail
et dossier stratégique accessible en ligne

Aux lourdes documentations de plus de 200 pages, nous préférons les dossiers synthétiques, simples à lire et à appréhender même s’ils sont complexes dans leur contenu.

Aussi, nous mettons à votre disposition les travaux en cours de réalisation sur notre plateforme web sécurisée en ligne.

100% en ligne
Accessible 24h/24
Lecture documentaire simplifiée
Facilité d'utilisation et de partage

Références clientsQuelques cas en exemples

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L'organisation

MAS LES 4 VENTS est une maison d’accueil spécialisée pour publics avec un polyhandicap, un handicap psychique, des troubles du spectre autistique

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Problématique

Réorganiser l’accueil et l’accompagnement par groupes de vie

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Solution
  • Etude des publics accueillis (besoins, capacités, potentiels)
  • Définition et formalisation des projets de groupes de vie
  • Formation sur la posture professionnelle articulant missions de soin et accompagnement
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1
L'organisation

MFSL est une association gestionnaire d’établissements et services sociaux et médicosociaux en Saône-et-Loire

2
Problématique

Définir un schéma de réorganisation de l’offre de services (développer les services hors-les-murs, équilibrer l’offre sur le territoire, favoriser les dispositifs inclusifs)

3
Solution

Définition d’un schéma cible de réorganisation par plateformes de services sur les territoires d’intervention de la MFSL

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1
L'organisation

l’ARFRIPS est un organisme de formation des travailleurs sociaux.

2
Problématique

Pérenniser le modèle de l’ARFRIPS au regard des besoins des publics et de l’évolution de l’environnement (regroupements, fusions…)

3
Préconisation

Trois scénarios de développement d’activité incluants les risques et moyens nécessaires pour engager la dynamique.